Departamento, Área e Atividade como uma dimensão organizacional ligada por rateio ao centro de custo de sempre; revisão orçamentária versionada, nunca sobrescrita; comitê com 4 etapas formais; meta de crescimento distribuída por departamento; e um painel de previsto × realizado que soma, ao vivo, o que Financeiro, Projetos/Obras e Field Service já fecharam — sem duplicar um único lançamento.
As dores recorrentes de quem monta e acompanha o orçamento anual na mão.
Nenhuma tabela de "realizado" própria — o número vem, ao vivo, das mesmas fontes que a plataforma já mantém. Veja o quanto isso muda o seu ciclo em poucos minutos.
Item a item — o que já resolve hoje, organizado do jeito que a governança orçamentária pensa o ciclo.
Um cadastro organizacional paralelo ao centro de custo financeiro — não substitui nem vira um centro de custo novo. Uma atividade que atravessa várias áreas fica ligada só por rateio, sem precisar de uma hierarquia fixa.
Você diz que X% de um centro de custo cai em qual departamento/área/atividade, com vigência — o mesmo centro de custo pode ratear diferente ao longo do tempo, sem reescrever histórico.
O período é o guarda-chuva do ciclo (ano ou semestre); cada item de orçamento é um valor previsto numa competência, com centro de custo, departamento/área/atividade (ou cliente) e tipo — o mesmo vocabulário do Financeiro.
Nunca sobrescrita: várias revisões podem coexistir como rascunho, cenários em paralelo, mas só uma fica Aprovada por vez. A revisão de rota parte copiando os itens da anterior já aprovada.
Toda revisão nasce com Planejamento Estratégico → Alinhamento e Viabilidade → Lançamento de Metas → Monitoramento — cada uma registrando data, participantes e o resumo da decisão do board.
Na etapa de Lançamento de Metas, o crescimento definido para o período é distribuído entre departamentos, cada um com seu percentual — e, opcionalmente, ligado a um objetivo (OKR) do módulo Gente.
O realizado é somado automaticamente de títulos financeiros pagos/recebidos, custo de projetos/obras e ordens de serviço de Field Service — zero risco de o número do orçamento divergir do módulo de origem.
A mesma visão pode ser cruzada por departamento (via rateio) ou diretamente por cliente — Financeiro, Projetos e Field Service já guardam o cliente, sem precisar de rateio nesse caso.
Calcule o ROI para o seu perfil ou entre na lista de espera do alfa fechado.